Visie

POPgroningen zet zich in om de katalysator van de popcultuur in de provincie Groningen te zijn.

Vanuit deze visie werkt POPgroningen naar een beter klimaat voor de regionale popcultuur. De provinciale popinstelling heeft als primaire taak om te ondersteunen, ontwikkelen, te informeren en te adviseren. POPgroningen is van mening dat beleid en aanbod van de provinciale popinstelling helder afgebakend moet worden ten opzichte van andere popculturele initiatieven in de provincie. Ten eerste is een provinciale popinstelling geen podium, maar maakt zij gebruik van bestaande infrastructuur en initiatieven om een hoge circulatie van het Groninger talent te realiseren. Samenwerkingspartners hierin zijn kroegen, poppodia, festivals, opleidingen, media, het bedrijfsleven en andere culturele podia. Voor de ontwikkeling van nieuwe evenementen of projecten zal een provinciale popinstelling dan ook altijd de samenwerking zoeken met andere stakeholders in het popculturele veld. De primaire doelgroep van een provinciale popinstelling is daarbij de totale breedte van de Groningse Popcultuur. Om met de provincie Friesland te spreken: ‘de koepel is breedtesport en het productiehuis is topsport’.

Om het bovenstaande verder te concretiseren onderscheidt het bestuur de volgende functies van POPgroningen.

Kenniscentrum
Het centreren en toegankelijk maken van informatie is de eerste kerntaak van POPgroningen. Het betreft alle relevante informatie over subsidies, VAR verklaringen, podia, bands in de regio, etc. Belangrijke doelstelling is hierbij de integratie en bundeling van bestaande initiatieven en beschikbare informatie van bijvoorbeeld de Groninger Pop Archieven, het archief van Groverpop maar ook de agenda’s van de bestaande poppodia, de website van POPnl en online media als het Groninger Lopend Vuur. De popkoepel blijft neutraal maar verbindt alle bestaande online initiatieven om de toegankelijkheid van deze informatie te vergroten. Het Groninger Pop Archief heeft reeds te kennen gegeven dat zij graag inhoudelijk willen meedenken hierin. Ook is het Groninger Pop Archief bereid de database te beheren en technische ondersteuning te bieden.
Ontwikkeling infrastructuur 2.0
De ontwikkeling van een cultureel klimaat moet zich voor een groot deel zelf vormen, zonder directe sturing van buitenaf. POPgroningen moet dus niet teveel interveniëren in de muziek scene zelf, maar faciliteiten bieden om de zelfredzaamheid van acts te stimuleren. Juist deze Do It Yourself mentaliteit is inherent aan popcultuur. POPgroningen heeft daarbij ook vooral een monitorende en initiërende rol in het onderhouden en verder ontwikkelen van een gezond popklimaat. Neutraliteit is een belangrijk kenmerk van een popkoepel. Een toegankelijke manier om op neutrale wijze deze zelfredzaamheid zonder hoge kosten te realiseren is het opzetten van een nieuw digitaal platform.
POPgroningen is bezig een nieuwe digitale infrastructuur 2.0 te ontwikkelen. Iedereen kan zich aanmelden op het nieuwe platform, dat volgens een ‘wikipedia formule’ is opgezet. Alle Groningers bouwen hierdoor mee aan een database over popcultuur in Groningen. Bands en muzikanten kunnen een eigen profiel aanmaken, podia en festivals kunnen hun agenda publiceren en het Poparchief kan ook de historie op toegankelijke wijze verbinden met het heden.
De digitale infrastructuur vergroot de zichtbaarheid van POPgroningen en de lokale muziekscene en gezamenlijk wordt er gebouwd aan een toegankelijke community over heden en verleden van de Groninger Popscene. Daarbij kunnen nog steeds veel nieuwe verbindingen gelegd worden.
Het internet en popcultuur zijn zeer met elkaar verweven. Het bestuur van POPgroningen ziet daarom een belangrijke rol weggelegd voor haar 2.0 infrastructuur op het internet. Dit kan tevens op de lange termijn voor extra financiën zorgen door het generen van veel webtraffic.

Netwerker
Een popkoepel vertegenwoordigt een groot aantal popmuzikanten in de provincie. Deze vertegenwoordiging kan alleen vruchtbaar zijn als een medewerker van POPgroningen actief de verschillende stakeholders zoals podia, festivals en ook gemeenten afgaat, om de lokale popcultuur op de agenda te krijgen. Met name de ontwikkeling en het zichtbaar maken van de lokale popcultuur staat voorop. De projectmanager van POPgroningen fungeert als spin in het web om de verschillende partijen te enthousiasmeren over samenwerking. De bundeling van krachten in de provinciale popcultuur geeft veel kansen. Bestaande organisaties kunnen nieuwe initiatieven adviseren, opleidingen kunnen kleine organisaties productioneel ondersteunen en nieuwe bands kunnen leren van gevestigde bands, etc. Deze behoefte aan een netwerker die bestaande initiatieven verbindt en op regelmatige basis gezamenlijke overleggen initieert is een van de belangrijkste peilers in het beleid. Ook het ontwikkelen van de bestaande popculturele infrastructuur in de provincie en het stimuleren van meer samenwerking, het bijeenbrengen van vraag en aanbod en onderlinge afstemming valt hier onder.

Talentontwikkeling
De belangrijkste bijdrage voor talentontwikkeling voor lokale poptalenten is het creëren van veel speelmogelijkheden. Door veel op te treden kan nieuw talent zich het beste ontwikkelen. Een popkoepel heeft daarom als laatste taak om actief projecten te initiëren waarin het lokale talent zich kan etaleren. Dit gaat verder dan het bundelen van informatie en mensen zoals hierboven beschreven. Het betreft de organisatie van projecten en evenementen die bijdragen aan een levendig speelklimaat en aan de zichtbaarheid van de Groninger Popcultuur. Het bestuur van Popgroningen ziet hier een belangrijke taak weggelegd in het organiseren van een Groninger contest. Een contest met meerdere voorrondes en met juryrapporten draagt bij aan talentontwikkeling. Daarnaast wil de popkoepel nieuw talent presenteren bij festivals, coachen en workshops organiseren in samenwerking met popopleidingen om daarnaast iets extra’s te bieden. Maar ook overige samenwerking met partners in de regio om nieuwe popculturele initiatieven op te zetten valt hieronder.